N’importe quelle entreprise, si elle souhaite atteindre ses objectifs de services, de rendements ou accomplir sa fonction, doit appartenir à une structure. La structure correspond au type d’organisation de l’entreprise ; elle doit impérativement faire preuve d’une coordination particulière si elle veut être fonctionnelle sur le long terme. Un type de structure est un concept que peu de personnes connaissent, pourtant les entreprises appartiennent toutes à une structure spécifique. Dans cet article, découvrez toutes les structures existantes pour les entreprises et ce qu’il faut savoir dessus.
Plan de l'article
Qu’est-ce qu’un type de structure ?
Pour commencer, il est nécessaire de se pencher sur la question de la signification de ces termes, qu’appelle-t-on un type de structure pour une entreprise ? En réalité, cela correspond à tous les éléments de coordination de l’entreprise. Cela inclut sa structure hiérarchique, la division des tâches et services, son type de management, sa fonction sur le marché ainsi que le nombre d’employés. Un organigramme permet de visualiser assez facilement la façon dont est agencée une entreprise, et ainsi de déterminer son type de structure.
A lire également : Comprendre la réglementation pour la protection des données personnelles en entreprise
D’autres paramètres dépendent de l’organigramme adopté par les entreprises. La coordination des moyens de communication en interne avec les employés peut être différente, ainsi que le nombre de divisions au sein de l’entreprise, et même comment l’échelle hiérarchique est modifiée. Par conséquent, toutes les entreprises appartiennent à une structure différente.
Les différents types de structures pour une entreprise
Pour continuer, il faut noter qu’il existe différentes structures auxquelles une entreprise peut choisir d’adhérer pour son organigramme interne et assurer ses fonctions. Le travail des différents éléments d’une entreprise sera également différent selon les structures. Découvrez quels sont les types de structures des entreprises.
A lire également : Quels sont les métiers de l'artisanat ?
La structure hiérarchique
Ce type de structure est un des plus utilisés dans le monde du travail. Cette organisation prévoit que le haut de la hiérarchie soit composé d’un seul élément. En d’autres termes, cela signifie qu’une seule personne est chargée d’assurer la fonction de commandement de l’entreprise. Cette organisation est relativement appréciée des employés et des entreprises en général, notamment grâce au nombre d’avantages que cela peut conférer.
De cette façon, les fonctions de l’entreprise sont réalisées efficacement, les différentes divisions de la hiérarchie sont nettement établies et une plus grande rigueur est observée en général. Toutefois, la coordination entre les employés peut être plus lente, ce qui peut poser un problème sur le long terme afin d’appliquer le travail donné.
La structure fonctionnelle
Cette organisation des entreprises possède pour principe fondamental la répartition hiérarchique. De cette façon, tous les employés sont sous le commandement des autres supérieurs, dont les fonctions se limitent à la division à laquelle ils appartiennent au sein de l’entreprise. Ainsi, les entreprises qui adoptent ce type de structure peuvent faire profiter à leurs employés une certaine spécialisation qui permet d’augmenter les rendements.
De plus, posséder plusieurs supérieurs hiérarchiques permet de profiter de plus d’expertise. Toutefois, une entreprise adoptant cette structure doit impérativement veiller à ce que la communication soit excellente, pour éviter les risques de conflit dû aux responsabilités élevées. En effet, posséder plusieurs leaders dans une entreprise peut apporter des avantages, mais aussi quelques inconvénients pour la coordination des fonctions.
La structure divisionnelle
Ce type de structure est assez spécial, comparé aux deux autres modes d’organisation citées précédemment. Ici, les fonctions sont assurées de façon décentralisée. Ainsi, l’entreprise est scindée en plusieurs divisions, qui sont clairement établies de façon à différencier les différents maillons de la hiérarchie. Les avantages d’adopter cette méthode pour une entreprise, c’est que les différentes fonctions sont clairement identifiées, comme la division marketing, la division management, ou conception de produits.
De plus, les dirigeants de l’entreprise peuvent décider que l’organisation soit établie de telle sorte à ce que chaque division fasse leur travail de façon indépendante. Ainsi, la productivité et l’indépendance sont plus grandes, ce qui sur le long terme peut grandement améliorer les rendements de l’entreprise et la satisfaction des employés.
